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从华为军团谈组织的底层逻辑：如何打造“能赢”的组织
战略思考解决的是企业方向与发展路径问题，组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来一句话，就是如何建设并发展组织能力。只有战略构想没有组织能力.....
“创始人”领导力三大件：定战略、造土壤、断事用人
事业终究会消亡，只有生意和文化可以永存。.....
我们谈“目标管理、平衡计分卡、KPI或OKR”时，我们到底在谈什么？
目标对组织和个人如此重要，那最直接、最有效的管理就是通过目标进行管理。首次提出目标管理方法的是管理大师德鲁克，目前广泛应用的绩效度量和管理的方法都是在目标管理体系.....
是什么导致了社会普遍的道德溃败？
道德溃败似乎已经成为常见现象。尽管有人试图论证这仅是特例，但更多人通过自己的耳濡目染来判断真实的道德状况。在凤凰网组织的一项超过10万人参与的调查中，竟然有87.7%的网民.....
雇佣制变为合作制，“人才效能”管理何以举足轻重
关于组织变革的内容，在第一讲的时候谈到基于基因理论的模型，从三个维度去考虑组织变革，第一个维度——文化基因，也就是顶层设计和系统思考；第二个维度——制度基因，谈的.....
“老板自我批判十问”，请对照问题“自行体检”
永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。.....
什么是真管理和假管理？
有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。.....
任正非为何对非主航道业务课以“重税”？真正原因是这12个字
克劳塞维茨在《战争论》中指出：“从这里得出一个直接的结论：必须在决定性的地点把尽量多的军队投入战斗。”他进一步强调：“即使不能取得绝对的优势，也要巧妙地使用军队，.....
为什么越是优质的企业，越鼓励员工唱反调
创新是“逆人性”的，所以很难。尤其在东方文化下，强调集体而非个体，倾向“少数服从多数”而非“关键的少数”。.....
生态化加速度下，组织进化的五大趋势
结构支撑战略，结构追随战略，有什么样的战略，就会有什么样的战略意图，就会有什么样的结构去支撑它。如果总结的话，我认为优秀组织的变革，还有一个很重要的特点是持续的调.....
