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为什么说，毛泽东组织管理思想是留给我们的瑰宝？
如何引领中国企业发展？是新时代从事企业管理的学者、企业家不得不研究和不得不解决的问题。我们不仅需要认识并掌握企业管理活动的一般规律，还要借鉴西方管理学中优秀的可用.....
好战略，要靠企业家自己干
这个“战略”不是指华为引进的IBM战略管理方法论，而是指华为自己的战略，当然，同时它也是华为核心创始人任正非的战略。.....
产业转移逻辑不可逆，中国企业家如何杀出重围
企业遇到困难的时候怎么办？通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来，增加工人的向心力，减少企业的不当投资，这一招非常好。.....
大企业越来越“内卷”，中小企业怎么办？
很多中小企业老板非常焦虑的一个问题，就是在有大块头生存的行业中，如何活下来并能取得发展，一句话，就是如何和大企业进行竞争？.....
企业家的时间都去哪儿了？10个方法做时间的主人
时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲，时间一去不复还，时间不可增减，不可储存，也不可替代。所以，时间是人世间最为稀缺的财富。.....
做企业要有“大教堂思维”
做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维？
欧洲许多国家建一座教堂的要求是，能够挺立一千年以上才算成功，挺立八百年算合格，五百年内坏了，这个工程就算彻底失败。.....
TCL变革成功的底层逻辑
四十年风雨，大浪淘沙，无数英雄人物和国民品牌纷纷折腰。TCL历经投资失败和变革阵痛，依然屹立不倒、逐步壮大，究其原因何在？
TCL一直秉承的战略变革，究其本质到底是什么？.....
大周期2030：别人已经出发
创新时代已经来临，新兴企业家已经起航。其实未来的发展机会在哪里，大家稍微做点功课也都知道，关键是能不能在这些机会面前，沉下心学习，有勇气去探索。.....
做领导的要懂逆向操作
越是危机时，越要看到光明；越是困难时，越要鼓足勇气；越是富足时，越要艰苦奋斗；越是成功时，越要如履薄冰。.....
“以弊为利”，任何坏事背后都蕴藏着好事
我们的文化里面，有一个很重要的文化——以弊为利。所谓福祸相倚，任何坏事背后都蕴藏着好事。
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