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管理学者的“知行合一”
企业家要有自己的观点，以企业为出发点去解决问题。如果照搬老师的知识系统，是会把自己做死的。.....
管理的麻花
拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型，从人、事、机制（使命驱动、客户导向、战略聚焦）最简单的三股绳拧成一个结构，再往下分一共27小股，为企业家朋友们搭建了一个大的思维框.....
越成功的企业，习惯性防卫越强！如何通盘思考把组织变革“做正确”？
组织活力探源序列之八：组织变革（The Nature of Organization Change）
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逆境中的企业家要相信市场、相信常识、相信自己
丘吉尔曾经说过：“我们在历史上向后看得越久，就向前望得越远。”未来是不确定的，但我们可以通过预测找到未来的方向，历史是我们唯一的依据。.....
任正非的领导力从何而来？
领导者创造企业文化，就是为了领导一个企业的管理者和员工队伍团结奋斗，实现企业的愿景。从企业文化的视角出发，可以使我们对什么是领导力有更深刻的理解。.....
老板引火，新人烧火，老人灭火
从机会成长阶段进入到系统性成长阶段，中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘高管是民企突破的必经之路，而全球外聘高管的阵亡率高达70%~80%，同时在18个月内的.....
“管理才是华为留给人类的瑰宝”！任正非眼中的流程化组织建设
产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。.....
为什么战略总败于“关键资源能力”？北大方正、清华紫光败局与华为成功启示
对关键资源能力的识别，以资源能力为核心所产生的持续的内生式及外延式并重的资本供给，以及与关键资源能力相关联业务的高效协同整合能力尤为关键。.....
“100亿独角兽背后的男人”：为什么工程意识比上最好的大学都重要？
我国正在经历从“人口红利”转向“工程师红利”的转变，处于向高端制造和科技行业发展的新一轮时期。同时，恰逢数字化时代，传统工程正向智能化演变，接受高等教育、具备创新.....
企业正在避“重”就“轻”
在一个行业中，上游的研究开发与下游的售后服务附加值较高，而中间的生产环节随着标准化作业模式的采用和竞争的加剧，利润空间最小，因而产品工序流程的附加值曲线就形成一条.....
