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“管理才是华为留给人类的瑰宝”！任正非眼中的流程化组织建设
产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。.....
为什么战略总败于“关键资源能力”？北大方正、清华紫光败局与华为成功启示
对关键资源能力的识别，以资源能力为核心所产生的持续的内生式及外延式并重的资本供给，以及与关键资源能力相关联业务的高效协同整合能力尤为关键。.....
“100亿独角兽背后的男人”：为什么工程意识比上最好的大学都重要？
我国正在经历从“人口红利”转向“工程师红利”的转变，处于向高端制造和科技行业发展的新一轮时期。同时，恰逢数字化时代，传统工程正向智能化演变，接受高等教育、具备创新.....
企业正在避“重”就“轻”
在一个行业中，上游的研究开发与下游的售后服务附加值较高，而中间的生产环节随着标准化作业模式的采用和竞争的加剧，利润空间最小，因而产品工序流程的附加值曲线就形成一条.....
企业缺少经营干部？1.6万字长文，详解商业领袖型人才辈出的逻辑机制
商业领袖人才，是管理人才队伍中的精英。我们在讲管理时所谈到的要素、事项和技能，对商业领袖人才这个群体都适用，他们又有特定的特征，这相当于把一个特定的人群从相对普遍.....
谨防社会陷入“二阶囚徒困境”
人类社会的进步依赖于人与人之间的合作。合作的范围越广，程度越深，社会进步就越快。过去几百年市场化和国际贸易的发展就证明这一点。如果没有交易，每个人都自给自足，人类.....
为什么定好的目标，总是完不成？
大多数团队完不成工作目标，不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。.....
数字化转型已成共识，转型的灵魂和核心驱动力在哪？
什么是工业互联网？什么是工业4.0？始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述，它们应该是可操作、可实现的技术和产品或解决方案。我认为，与其说不清，还不如淡化概念，.....
华为是如何用流程化组织战胜人治的？
要坚持以流程为基础的组织改革，将权力部门转变为资源建设者，将业务专家群转变为流程运作者，淡化功能组织的权威。.....
权力越大的人，越要提高“战略架构”能力
企业规模的扩张是企业的量变，量变具有渐进的、似乎具有无界限的演进特征，然而否定的因素也在增长，正所谓“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。招致不幸的扩张、财富的增加.....
