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一个组织能不能走远，取决于能否拥抱“关键人才”
在这么多层组织变革和升级的压力下，HR某种程度上从客户反馈中得到一些认可。因为HR在企业里想得到认可太难了，我们坚持服务态度好，始终围绕公司业务目标的实现以及客户价值的.....
欲成大企业者，不得不掌握的哲学思维
什么是管理哲学？按照黑格尔的说法，一切对象之矛盾性乃是哲学思考的本质。就是说，管理哲学把企业看做一个矛盾的综合体，把企业的各种活动、各种管理政策看作是矛盾重的一种.....
组织抗打击，才不会输给时代
方向大致正确，组织充满活力。数字时代，保持组织活力是非常重要的，也是组织适应环境变化的一个重要保障。本文是笔者在服务企业过程中的观察和思考，相对系统地提出来，希望.....
碧桂园原创OLA评估体系，是如何激活一支打胜仗的团队？
碧桂园原创的OLA评估体系内含了多重逻辑关系，通过进一步打通激活组织与激活个体，助推人才管理与组织发展，也发挥了人力资源管理从业者的战略协同角色，助力企业持续发展与不.....
迷茫之中，领导人必须成为光
疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？在2021商业评论管理行动力峰会上，陈春花教授指出：越是身陷迷茫，.....
HR数字化转型关键是提升组织领导力
在推动企业人力资源管理数智化转型的过程中，我们需要敬畏规律、敬畏人心、抓住人心、激励人心。第一，要敬畏规律。.....
赢在顶层设计
我个人认为华为和任正非都是不可复制的，但是华为的成长之道是可以复盘的，尤其是任正非独特的管理思想，华为人的奋斗精神，以及华为从全球30多家咨询公司引进的、已经在中国本.....
人对了，事就成了
当管理者具备了所在管理层的关键能力，企业的业绩也就不愁增长，管理者们也能连连高升、建功立业。.....
美的无终点，详解美的四次战略转型及升级路径
怎么确保战略升级成功？本文以适应大多数企业战略升级的方法论和管理系统入手，以美的为案例，完整解析一个公司为什么要做战略升级，如何做战略升级，以及战略升级的两大系统.....
我叫洛朗·拉福格，我是一名数学家，我与华为有不解之缘
加入华为对我来说，就是一个新世界的发现。基础研究探索属于华为长远眼光的一部分。华为许多人是从10年或20年的角度来思考的。.....
