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特色模块
在平凡中成就了非凡
我们真是一群平凡人,没有背景,没有高学历,没有技术,一群从来没有做过生意的人,有当农民的、有当工人的……这样的一群人,稀里糊涂地进了这个行业,一晃就是二十年。一个.....
流程不是噩梦,是领导者终极成就的必然
过程型领导者是把控制下属变为控制流程,展现出独一无二的控制权解放模式。21世纪著名的指挥大师卡洛斯·克莱伯是充分赋权的过程型领导者的典范,他在指挥时邀请乐手们参与诠释.....
搞管理的,就要经常在一起聚聚餐
吃饭是一种分享,一种沟通手段,任正非喜欢和大家一起分享,华为的分享机制,从其吃饭也可以看出来,或者反过来讲,任正非的吃饭本身就是一种分享机制。.....
35岁之后,如何让自己越来越值钱?
每个企业的发展和每个人的发展就像竹子一样,用了4年的时间仅仅长了3厘米,但第5年却以每天30厘米的速度疯狂成长,6周就长了15米。.....
将认知与思维革命进行到底
企业经营所面对的政商环境、经济环境、社会环境都在发生革命性的、本质性的变化。.....
八大转变,从企业家的企业到企业的企业家
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织?如何实现从个人智慧到团队智慧的转变?如何从个人能力转向组织能力?这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业.....
一文搞懂华为IPD:没有流程支撑的策略,都是纸上谈兵
企业都希望将价值观落实在企业的实践中。华为是如何围绕“以客户为中心”的价值观优化自己的流程呢?.....
中国资本市场发展的“第三种模式”
中国资本市场所可能形成 “第三种模式”,是一种以大陆法系为基本架构,同时融合普通法系的某些元素的新模式,中国金融结构也可能呈现出市场和银行的双主导的“双峰模式”。他.....
万科首位“数字化员工”刷屏,如何打造数智时代的工作团队
近日,万科集团董事会主席郁亮在微信朋友圈发了一则消息:“祝贺‘崔筱盼’获得了2021年万科总部优秀新人奖,她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44%。”除了高颜值,崔筱盼最.....
2022,中国企业经营变量与年度管理关键词
我们可以观察,哪些宏观变量、中观变量、微观变量对企业的影响到底哪些是长期的,哪些是短期的? .....
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