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2022，施炜写给中国企业家的22条建议
仁者不忧，勇者不惧。面对未来的不确定性，能够拯救我们的，唯有爱、勇气和信念。相信自己，相信团队，相信未来！.....
应对经济衰退的两股决定性力量
任正非之所以如此坚定、甚至偏执地相信华为的未来，是因为创新造就了华为今天的领先地位，也必将塑造华为未来的进一步强大；我们国家之所以如此前所未有地倡导创新，倡导企业.....
我们以韧性得成长
韧性不仅是一种抵御危机的能力，更具有与动态变化相调适与不断进化的特征。.....
管理的核心就是“花钱买动作”
考核的时候不能只考核结果，还要考核达成结果的措施。达成结果的措施就是绩效驱动力。我很好奇什么是驱动力，后来发现驱动力就是动作。如果你把动作做到位了，这个世界就运转.....
我呼吁大家重新认识新经济
在发展新经济过程中，全面提高资本市场信息化功能本身，就是新经济发展非常重要的内容，我期盼着本届证监会在这方面有更大的进展。.....
抓住了战略机会，花多少钱都是胜利，靠节约节俭省不出伟大公司
把高毛利的部分投在研发上，投在战略市场，投在未来上，然后，对待供应商不要那么苛刻，对客户，也不要价那么高，就使企业可以持续地发展。这就是大战略，这就是企业的商业模.....
创业，我承受了一大堆的伤害
因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。.....
华为如何依靠组织制度有效激活二十万员工？
企业无法保证自身的发展方向和战略永远正确，要想活下去乃至基业长青，组织活力才是其中最为关键的引擎。综上，我们尝试在此给出组织活力的定义：组织活力就是驱动组织上下朝.....
建党纪念讲话中的知识分子的身份构建
我们在遣词造句的过程当中，像我们在人力资源选人用人一样，为什么10个人里我选他不选另外的人呢？是因为语言在选择时有意义——犹如人员招募和配置活动在选择和使用中那样。.....
对话）中国半导体突围，需要一大批懂科学的企业家
如果我们把中国所有的半导体的企业全部都摆在台面，所有的融资都摆在台面，其实对我们的突围是挺不利的，我们没有战略保护，我觉得在这一块讲突围有点悲壮。.....
