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应对企业复杂系统，“小熵管理”如何成为可能？
企业管理作为一门复杂性科学，其复杂性表现为环境的复性和不确定性，组织系统的多层级、多单元、多功能和多目标的复杂性，预测、决策、控制的非线性和非确定性，信息非对称性.....
你可能还不是一个“真管理者”
《卓有成效的管理者》出版于1966年，那年，彼得·德鲁克57岁。全书共有8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人.....
无效学习是如何炼成的
企业经营业务的本质是经营人。人是一切资本的携带者，是“活的资本”，其它资本只有附着在“活的资本”上，才能保值增值。一个现实情况是，一些企业为此在学习上不惜投入，到.....
要么战略，要么死亡
产业发展到一定阶段出现饱和，竞争进入白热化阶段，企业就需要思考下一步如何做，这时就需要战略思维指导下一步的行动。中国目前的产业发展已到一定程度，机会主义时代已经终.....
为什么中国没有超过200年的企业？官僚制度是最大弊病
据统计，日本有7家千年以上的企业，而存活150年的企业，中国只有5家，而日本有2万家，这是为什么呢？
我是研究近代史的，做近代史有点麻烦，很多事不能说，一说就陷入虚无。今.....
华为高增长的六个关键抓手
万物皆是时空的产物。有些我们所认为的“不同”，其实只是事物的一体两面，是不可分割的，若人为分割了，反而会有问题。.....
每一次变革，首先都是观念的变革
改革对大部分人是有好处的，可是为什么阻力却很大呢？显然不能简单地从既得利益上去理解，好多是观念的问题。
所以有人讲，我们这次改革，不是科学技术的独奏，也不是科学技.....
世界上最稀缺的思维
我们说了这么多，一切都是为了好好地活下去。那就要有我们企业的“做与不做”。做是为了发展，活得长；不做是为了生存，不找死。那么，企业是做呢，还是不做呢？要有边界。
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有内功的企业，才会有好日子过
我这几年强调回到基本面，回到常识，回到本质，以至于被人批评为“互联网反革命”。之前我写了一篇文章，劝大家不要去追逐那些流行的理念，要多看几本教科书。所以今天我讲的.....
防止内卷，每个企业都需要一个“常识部”
常识是指人类基于经验、观察、智力和直觉而形成并不断完善的判断和本能。
它是从数百年的人类经验中演化而来的，它源于你、我以及我们的祖辈对行为模式的观察，对健康威胁及.....
