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华为管理哲学是如何演进的
这么多年我观察任正非的管理思想，可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化，只是在一些基本的观点和思想上有所丰富。追踪华为任总管理思想和管理政策的演变过程，使我们能.....
阿米巴最大的问题是被滥用，以及此模式的缺陷被放大
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一，是每一位管理者绕不过的现实，关于阿米巴的争论从来没有停止过，在这里也谈谈自己的认识。
很多公司在学习阿米巴，把它当作.....
华为模式代替阿米巴是必然
两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式，一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。前者代表正规军，是“普世价值观”在管理领域的.....
在这一生请尽最大可能保持诚实
锦囊一毕业是学习的新起点：我是企业家里的常青树。如果非要我说一个秘诀，那就是学习，持续不断地学习。我有随身带个小本子的习惯，不管和谁沟通交流我都习惯边听边记。.....
我从没有见过一个民族在那么恶劣的环境下还如此拚搏
中国共产党百年党庆，一些朋友问我有什么感受。我想到自己童年的饥荒日子，这经历已经在《童年的回忆》一书写下了。这本书今天在市场可以找到。同学们有机会要看看，知道昔日.....
任正非与华为是如何看待和防止内卷的
不能把个体的为精益求精的持续努力行为都看成内卷，尤其在艺术领域与研究开发领域的精益求精，是人类文化得以延续、进步与传承的原动力，它理应得到肯定与尊重。.....
数字化时代，创业是创造财富最大的职业
做任何一件大事，永远是深度洞察、抓住机会、行动导向。
另外从创业的角度来讲，生态特别重要，我会和大家介绍奇绩创坛如何通过奇绩创业营，跟大家一起合作建立生态，与创业.....
企业文化不是说出来的，是做出来的
我们需要的是一种已经存在于世的产品，我们要做的是帮助用户在线上获取这种产品。贝佐斯就做到了这一点，他卖的是书。你不需要自己写书再放到网上来卖。.....
健康组织胜过一切
赢，需要一个高效的组织。高效与否，是看组织能否有效地帮助我们实现使命和愿景，是否能有效地帮助我们完成三年规划和一年1～3件事。.....
华为破局的启示
当华为占领欧洲、亚太和非洲后，如果美国标准不与华为融合，华为去不了美国，美国也进不了华为的地盘。.....
