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最有效率的“国企”，淡马锡的治理理念与激励原则
有企业家精神的企业，其内在激励是充盈的；而依赖经理人的企业，则必须要靠人为的方式建设激励的力量。.....
企业短缺组织能力的10个表现
衡量一个企业好不好，有没有组织能力，关键在于人才机制能不能 使得优秀人才不断脱颖而出。.....
企业家与普通人最大的不同，企业家会认为自己就是解决问题的主体
所以我觉得我们应该像我们比互联网更关注、比区块链更关注一样地去关注气候问题，这是影响我们接下来几十年、几代人的一个重大话题。.....
创利税800亿领80万薪水，却被判处无期徒刑，国企“激励之痛”如何破
企业必须找到合适的经营管理者，但还需要有效的激励机制来驱动。褚时健事件过去二十多年了，其本人也已经离世，但作为一个时代的标志性人物，留给了我们太多值得深思的地方。.....
乡村振兴到底有多大的潜力，这些潜力是怎么分布的
首先看乡村、农业、农民还可以满足哪些潜在的需求，这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个最重要机会。抓住了这种满足需求的过程，就能把“三农”的问题解决得好一点。.....
任何行业，都值得用数字化再做一遍
针对任何一个复杂的问题，可以把它进一步拆解为子问题，针对每一个子问题，又继续拆解为子问题的子问题，如此穷尽问题到不能再拆解为止。
然后，针对每一个子问题的答案都想.....
企业文化本质上是管理工具
构建组织能力更多是人的问题，人怎么管理？对人的管理，其本质是对人性，对人性欲望的管理。既然是对人性欲望的管理，我们首先就要知道，人性的欲望是什么。.....
创始人怎样可以拥有更多投票权？
对于一个创业型企业来说，如果你丧失了控制权，不如把它卖掉。这是我的底线。如果有一天我失去了对于京东的控制权，我就直接把它卖掉，退出，拿钱走人。我绝对不会在没有控制.....
供应链管理决定生死，如何设计一条成功的供应链？
许多公司的供应链都是低效的，也就是说虽然公司投入很高，但却未能从供应链上得到相应的回报。.....
好教练，才能成为好领导
度量尺式提问是把抽象的问题或者评价具象化。只有具象化，沟通双方才能更加清晰地知道对方说的是什么，也才能有新的发现或者行动。.....
