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管理者的使命是降低成本,经营者的使命是持续赚钱
企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨,但是追求利润的过程必须光明正大。没错,钱是根本,资金是公司命脉,需要更加精细的管理和使用。在经营中,日本经营之圣稻盛和夫一.....
组织能力建设的关键期是二次创业阶段
不管是模型、理论还是方法,我最关心的还是企业怎么用,怎么行之有效。 关于组织能力建设,我之前写过文章(参见《华夏基石管理评论》总第五十四辑第86页《企业核心竞争力的隐.....
组织变革的顶层逻辑与五种新组织形态
在互联网时代,连接越来越广泛,越来越深入,越来越微妙,也越来越瞬时化。在变化面前,很多更具前瞻性的头部企业开始做系统的组织重构。这是发生在疫情之前一两年的事情,体.....
问题比答案更重要
当很多的目标同时摆在我们面前时,怎么抓住重点就变得至关重要,否则会让人倍感压力甚至焦虑。所以今天我就着重讲讲求学的重点。
求学即求“学问”,那么“学”和“问”哪个.....
如何一边住着窝棚,一边建大厦?——建设组织能力的七个现实问题
站在企业的角度,构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题:如果说组织是一座大厦,这个大厦怎么盖起来? 企业建组织能力时,令人头疼的常见问题有两种:第一种.....
组织能力的“七力模型”
一、什么是组织能力 什么是组织能力?如何理解组织能力? 定义一个概念,需要先看其与周边其他概念之间是什么关系,只有厘清了概念之间的关系,才能真正界定其内涵和外延,也.....
中国企业持续成功的基石 —— 把能力建在组织上
对于成功的企业而言,往往强在两个能力支柱:一是产品力,二是组织力。除少数隐形冠军,对于众多上市公司及互联网企业来说,还有第三个力量:资本力,这一点也是不可忽视的。.....
迈向智能世界2030,有九大技术挑战
在2021华为全球分析师大会上,华为董事、战略研究院院长徐文伟发布了迈向智能世界2030的九大技术挑战与研究方向,呼吁产学研精诚合作,以开放包容、协同创新的机制,汇集全人类的.....
为什么说平台型组织,才是人力资源专业管理的终极追求?
从2018年开始,中国经济增速趋缓,经济结构调整来临,过去一度顺风顺水的企业逐渐感觉到了寒意。而中美贸易战、新冠疫情等一个个灰犀牛或黑天鹅事件,更是让企业雪上加霜。.....
练就一支重量级的高绩效团队
作者 | 高正贤 华夏基石高级合伙人 关于高绩效团队,有句话说得很好:胜则举杯相庆,败则拼死相救。今天,我们面对的是智能时代,在公司外部,大背景是数字革命,产业环境的复.....