咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
一家企业33名院士！其人才培养的秘籍在哪里？
院士处于我国科技人才的塔尖，很大程度上，两院院士数量代表了一家机构的技术创新实力，也体现了其科技人才培养的水平。
有这样一家企业，拥有33名院士，在所有企业中遥遥领.....
什么是组织？如何理解组织管理的本质
“组织”这个主题基本上很少会单独挑出来专门去研究或讨论，一般都是放在管理学中作为一个部分和章节去阐释，《组织行为学》也是所有学管理的人必学的一门课程。本文是依据顾.....
华为、富士康：岔路口的选择
2020年《财富》全球企业500强，富士康位列第26位，华为第49位。华为在美国打压下，实现全年营收1367亿美元，逆势增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。富士康全年营收约1913亿美元，增长.....
企业家必看21点，读懂全国两会政府工作报告
全国两会政府工作报告透露了今年中国经济社会发展的哪些重要的信号？哪些信号是刚刚提出来的？长江EE特约中国企业改革与发展研究会副会长李锦，从企业家的视角出发，整理了21大.....
分解你的资源而非指标
在谈到目标管理时，德鲁克在书中说过这样一段话：“企业中的每一个成员都有不同的贡献，但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标；他们的努力必须全部都是朝着一个方向，他们.....
从组织结构、流程梳理到责权手册！万字长文，详解组织的运作系统及运行机制
战略决定组织，组织影响战略。作为HR，高阶的技能就是组织结构的优化和调整了。当然，我们在谈组织时，不仅仅在谈组织结构和岗位的设置，组织职能应该包括组织结构、流程梳理和.....
华为最神秘的内部控制体系，是如何运作的？
一个企业必然是在发展中解决问题，不能因为腐败而不发展，也不能因为发展而放任腐败。
反腐败、反造假、反浪费，是华为建立内部监督机制的出发点。.....
跃迁精进的5个底层逻辑
拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然先后创办了拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等6家知名企业。这些干货是他20多年来的创业总结，其中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑.....
2021-2025年，中国人力资源管理十大观察
顺应国家社会经济发展大势，企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考，应如何作为？我认为核心是要突破创新与人才瓶颈，以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创.....
管理“知识型人才”的秘诀
充分发挥知识型员工的价值，要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感，让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。.....
