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君子饶毅
从我听说和认识饶毅算起，已经有十五年了，但直到2005年才把他当作自己的朋友。而我们真正一起做事、我比较深入地理解饶毅的想法并成为莫逆之交，则发生在2008年我全职回国以后。.....
组织能力“系统复制和团队复制”的逻辑
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但是在这个阶段的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷.....
真正成大事的人，他对人间没有太多期待
什么样的人能成事？
虽并无固定答案和统一标准，但还是有一些规律可循，章法可依。
这里要传授给大家的“识人大法”，不仅可以帮我们辨识成事之人，还能辨识诸如好老公、好.....
不把开放当筹码
上一次采访周其仁，是在2015年的深秋。那次他利用来上海出差的空隙，跟我在新天地聊了一下午。5年多后再次采访，则是利用我去北京出差的机会，约在了北京饭店。
或许是疫情防.....
企业的三类“死法”，每一类都值得警惕
2019年被国内投资界称为创业企业“死亡年”，有很多大家熟知的企业走向终结。2020年，意外爆发的新冠疫情又让不少企业陷入困境甚至宣告破产。总结那些失败企业的经验和教训，对于.....
重新理解合伙人
创业之初，人单力薄，一没有钱，二没有资源，也不能开出足够有吸引力的薪酬待遇吸引人才，于是经常用合伙人这样的 title 作为条件，希望找一个合适的、靠谱的人，如果对方自愿降.....
2020疫情年五大思考
尽管疫情形势仍非常严峻且充满不确定性，但我们依然相信党和政府的领导，相信人民的力量，相信绝大多数人的善与爱，相信我们每一个个体的努力与付出，疫情一定能够得到控制并.....
每个CEO做梦都想解决的问题，这下终于可以实现了
刚开始是人力资源的人事时代。那时处于改革开放早期，主要是日资、韩资、台资、港资企业，都是我们周边的国家，这些企业本身那时也不是从事人力资源管理，也是人事管理。1983年.....
越是领军人才，越要看基本素质
一个卓越的领导者，能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者，知道自己想要什么、为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的合作和支持。.....
破局国企新三项制度改革的10个核心方法论
改革进入了新时代，三项制度改革进行了三十多年，但国企活力不足、员工动力欠缺的问题依然没有根本解决。如何破局新三项制度改革？核心要参透当下国企人力资源管理突出问题的.....
