咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
五大互联网思维重构经营要素
丁甲木 华夏基石 管理咨询集团业务副总裁效能优化研究院院长 曾服务于三种不同类型的企业并深谙其运营模式：民营企业（华为科技）、国有企业（铁道部中铁信息工程集团）、外资.....
用增长打通管理经络
苗兆光 华夏基石 咨询集团业务副总裁兼成长企业研究中心总经理 管理学博士，六年企业高层管理实践，十余年管理顾问经验。擅长于整体把握企业遇到的现实问题，寻找系统解决方案.....
构建新竞争力——生态战略圈
孙波 华夏基石 咨询集团执行副总裁兼 华夏基石 人力资源顾问有限公司总经理 经济学专业博士，中国人力资源开发研究会常务理事，国际注册管理 咨询师 。从事咨询行业十余年，曾为.....
把握住“中国制造”的新机会
施炜 华夏基石 管理咨询集团领衔专家 中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席 咨询师 。自1995年起至今从事企业管理咨询工作，擅长市场营销、企业战略等领域。服务过的客户先.....
重构战略、组织与人才新思维
彭剑锋 华夏基石 管理咨询集团董事长 中国人民大学教授、博导，中国著名管理咨询专家，国际注册管理 咨询师 ，获得值得尊敬的管理咨询专家、咨询年度人物等荣誉称号，担任清华.....
共创、共治、共享: 自组织管理的核心要素
文 彭剑锋 自组织作为一种组织形态,它内在的本质追求,即追求活力与效率并没有变, 只是组织的形态、内部的运行机制,以及内部控制方式发生了变化。所以要强调, 首先,自组织不是无组.....
自组织化——不确定时代的必由之路
文 施炜 面对技术和市场(需求)的双重不确定性,面对混沌的竞争格局,面对瞬间被颠覆的风险,企业的自组织化,是一种战略上的必由之路以分布式创新应对技术、需求的多元格局;以边缘性.....
实现组织一体化的新方式
文 孙波 自组织理论被引进管理学研究的范畴中时,无论是耗散结构理论、协同理论和突变理论,都是在解释如何促使组织从无序状态达到有序状态,以提高组织整体效率的问题,所以本质上.....
自组织与传统组织的三个区别
文 苗兆光 自组织区别于传统组织的三个特点:从管理当局变化为多个中心单元; 具备自我修复能力,能自我循序渐进式变革;组织中管理当局的定位发生变化, 管理宽度变小,主要是确定方向.....
关于自组织的几点疑问
文 张小峰 作为一个年轻 咨询师 ,我个人对于自组织的了解,最早是从小米公司开始的。小米利用互联网和独特的商业模式,将自有的 MIUI 论坛和粉丝紧密地结合起来,并利用粉丝的力量,一.....
