咨询电话:
400-007-9000,13501208501(马老师)
检索标题
智能模糊
搜索
取消
首页
关于我们
集团简介
我们的团队
核心团队
合伙人
华夏动态
业务动态
论坛活动
新闻/通告
产品与服务
特色模块
标杆企业研究
人才服务
传媒平台
经典咨询模块
案例
成果示例
商学
企业内训
华夏基石商学介绍
大师塾
金牌课程
训战结合
金牌讲师
传媒
管理评论
E洞察
专家风采
华为六君子
领衔专家
思想与著作
文章与观点
出版物
彭剑锋专栏
企业文化
企业战略管理
人力资源管理
其他
管理之声
经典活动
大师塾
十月管理论坛
3+1研讨
新春年会论坛
联系我们
产品与服务
SERVICE
特色模块
标杆企业研究
人才服务
传媒平台
经典咨询模块
咨询&信息化实施
集团管控
顶层设计与企业文化建设
企业战略与成长管理
营销创新
对标世界一流管理提升
企业变革与组织能力建设
事业合伙机制与产业生态构建
可持续增长管理体系打造
战略HR体系建设与HR机制创新
企业智能决策算法研究咨询中心
阿米巴:平台赋能型自主经营体
您所在位置:
首页
>
产品和服务
>
特色模块
>
特色模块
找到企业自己的“六脉神剑”——价值观管理从探索企业成功要素开始
宋杼宸 华夏基石 管理咨询集团业务副总裁兼 华夏基石 企业文化咨询公司总经理 近几年来,我们深刻感受到国内企业对企业文化管理的需求越来越旺盛。大部分企业已经走过了建立企.....
百年企业秘而不宣的事——做价值链的组织者
文 包政 百年企业秘而不宣的事情实际上是他基于一个产业链而成为组织者,而不是产业的生产者或产品的生产者。所以企业一定是要通过产品经营走向企业经营,最后走向产业经营。.....
成长的逻辑——守道、活术、顺势
文 杨杜 如同一个人总是会在成熟之后,才能较为客观的总结一路走来的得与失,从而更明了未来。中国企业也如此,经历了创业期、成长期之后,正步入转型升级、稳健发展的成熟阶.....
正本清源,走出管理的四大误区
总结发言 彭剑锋 核心观点: 创新绩效观,走出绩效管理妖魔化误区 激发活力与效率,走出组织体系混序化误区 坚持价值立场,走出免费商业模式理想化误区 倡导灰度管理,走出管理.....
“活性化”管理时代,评价需要更多元、更深化
圆桌讨论 主持人:刚才三位老师都作了主题发言,从当前怎么看绩效管理,绩效管理在现阶段存在的问题、原因,以及要怎么做都谈到了,有共鸣、有共识,也有不同意见。大家角度有.....
剖析三种现象、理清三种关系、发挥三种角色
主题发言 李志华 核心观点 1. 绩效管理的目标是追求自由、平等和博爱,但反过来在运行过程中,没有考虑 企业的个性,而造成很多不自由、不平等、不博爱的现象,因而就否定绩效管.....
依据组织形态自定义绩效管理
主题发言 陆学彬 核心观点 1. 我们不能把绩效管理妖魔化,也不要把它神话。 2. 从人性和文化层面来看,绩效管理符合人的安全感的需求,也是人对于公平感的需求。 3. 在互联网时代.....
绩效管理要从“业绩化”
主题发言 郭伟 核心观点 1. 组织的特点决定了一定会有绩效管理,因此不存在有没有,只有如何做 的问题。 2. 二十一世纪,创新成为企业主题;组织从流程性走向活性化,项目性任务.....
开启绩效管理发展新阶段
华夏基石 集团的内刊《 洞察 》,这一期专题讨论了绩效管理。起因是近一段时间来,业内出现妖魔化绩效管理的现象。如有人称绩效考核是打开了潘多拉的魔盒,有的学者将索尼等世.....
2015,站在工业4.0的风口
黄元连 工业4.0时代已经来临。过去的一年是移动互联之年,那么2015年将成为开启中国工业4.0时代的元年。随着移动互联和智能化技术的深度发展,未来5年 内智能化的工业品将进入爆发.....
上一页
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
下一页
自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802022921号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-82659965
010-82873036
地址
地址:
北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场A座6层
邮编:
100081
E-mail:
service@chnstone.com.cn
首页
: :
管理咨询
: :
人力资源咨询
: :
阿米巴
: :
营销管理咨询
: :
集团管控
: :
战略咨询
: :
企业家与企业变革
: :
咨询&信息化
: :
人才招聘
: :
知识中心
: :
邮箱登陆
Copyright @chnstone.com.cn All Right Reserved.北京华夏基石企业管理咨询有限公司