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你干什么的——事业理论第一步
黄健江 按： 组织的事业理论包括两层彼此独立而又相互关联的命题：（1）你干什么的；（2）你怎么干。因篇幅关系，本文主要结合个人咨询经验，阐发如何认识与研究你干什么的这一命题。.....
PCRD模型帮助企业绩效落地
一、国内企业绩效考核的发展演变 第一阶段：无考核，一般处于企业创业期，或创业后期一段时间，由于企业规模小，人员少，同时员工的创业激情饱满或管理基础薄弱，往往没有考核或者不.....
华夏基石企业文化落地模型
文 王祥伍 企业文化落地本质上是把一种企业家所倡导的理念变成企业员工共同信念和习惯的过程，这中间需要经历几个必须的过程： 第一，从企业家所倡导的理念到企业全体员工所理.....
向丰田学习什么？
文 陆学彬 某国有企业，在领导人从丰田访问回来后，要求全公司要推行精益管理，减少浪费。经过总经理办公会议讨论后，最先开始的一项减少浪费的工作是严格报销制度。结果，员.....
文化驱动未来——基于企业文化角度看丰田模式
文 马魁泉 2012年上半年丰田全球汽车销量超越通用，重新回到汽车行业世界第一的宝座。经历了金融危机低谷、美国召回门事件、日本大地震袭击的洗礼，丰田依然保持强劲的发展，是.....
丰田TPS生产模式到中国新营销模式的跨越——从丰田学TPS生产模式想到的
文 谭长春 此次从日本丰田学习TPS生产模式，除了深刻学习到了丰田TPS生产模式的精髓之外，作为一直浸淫在营销系统之人，结合中国营销现状与将来发展，竟然有了意外之得：即从其.....
丰田、野村综合研究所和大前研一的启示
文 戴 勇 感受日本，谈学习心得，涌入脑海的是三个名词：丰田、野村综合研究所和大前研一，而这三个名词分别是实践领域、智库领域和思想领域的杰出代表。 丰田的声名远扬是由于.....
从对丰田生产方式的“货物崇拜”中走出来
文 黄晓飞 一、丰田生产方式的货物崇拜 1. 何谓货物崇拜？ 二战期间，南太平洋一些土著人看到飞机降落在地面，并卸下来一包包好东西，有一些是送给他们的。战后他们仍然希望同样.....
被误读的丰田生产方式（TPS）
文 陆学彬 有一次，有个企业家听我讲绩效管理问题，他一脸困惑地问我：那为什么黄铁鹰教授认为海底捞没有绩效考核 ？实际上，海底捞对门店虽然不考核利润，不考核营业额，但考.....
如何构建科学合理的常规薪酬管理体系
文 全怀周 管理无定势，人力资源管理更为如此。人的需求是千变万化而非刚性的。我们很难奢望让员工完全凭着热情和激情去工作而不追求回报。从对员工激励的角度来讲，主要包括.....
