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我之所欲，人之所欲啊！弟兄们的气顺了，心顺了，力也就顺了，何愁没有战斗力和团队精神？何愁达不成目标、实.....
改革本来就难。站在当下这个时点，改起来更难。但是拖延改革，不是出路。
现实的局面，改革不但要跟腐败或溃败.....
战略连接未来能量，流程确保流量变现；战略决定组织模式（以匹配战略诉求），流程决定组织设计（以保证运作效.....
首先，希望大家谈到组织的时候，脑子里能够浮现出两组关键词：一是分工和协同；二是效率和效益。组织要拉动，.....
战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争.....
如果小企业永远按照小企业的方式玩，它怎么能够成为大企业？这其中包含了一个很关键的命题，即我们怎么做到在.....
外部观察家们虽然准确地预见到了世纪之交中国加入WTO、融入全球化经济后，中国企业在本土将面临更为激烈、恶化.....
每个组织都要创造价值增加值，否则价值分配就会成为问题。以人力资源部门为例，他们要对人力资本增值负责，但.....
很多企业的人资工作都是企业高层或职能部门或拍脑袋想出来的，是否有价值不得而知。人资工作看似繁杂忙乱，实.....
创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激.....
一般人都怀疑是不是有好几个叫毛大庆的人。一个毛大庆是创业的，在2015年创办了优客工场；一个毛大庆专门跑马拉.....
我们在企业的管理机制——如何激励人心，如何最大化运用人力资源，全是以这些外部激励因素作为基础（打手心、.....
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列.....
无论新古典增长理论，还是凯恩斯主义增长理论，它们的共同缺陷是忽视企业家精神在经济增长中的作用，而这种作.....
随着硅基劳动力正式登场，数字人全面崛起，碳基人（人类）与硅基人（智能人、数字人）共同成为组织中最核心的.....
职能部门的绩效考核问题一直是企业绩效管理的痛点。本文结合现代战略绩效管理思想和一些企业的绩效管理实践，.....
企业运行最重要的两个要素，一个是经营客户，一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上.....
任何伟大的背后都是奋斗者的长期艰苦付出，但也是他们的乐趣，他们人生的意义。
人是企业最宝贵的资产，是企业.....
绩效管理发展经历了三个阶段。
第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。
第二阶段在关注个.....
你必须定义什么是你自己的成功，以此为目标。当你走向真正的自己，你会发现一切都变得更容易，而其他想要模仿.....
