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中国的社会经济正进入一个全新的时代。没有成功企业，只有时代企业，企业要在新时代，不犯历史性错误，不错失.....
在中国人民大学2018（首届）中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上，针对主持人、.....
未来中国经济创新成长的新动能是什么？中国企业转型升级的核心战略方向是什么？这几年从国家到企业可以说都试.....
今年是中国改革开放四十周年,如果问中国改革开放四十年最大的成就是什么？我认为是“人”,是“人的成就”。改革.....
笔者在三十多年的人力资源管理教学、研究、咨询实践中,总结提炼并一直倡导的人力资源管理理念与思维主要有二十.....
在经济下行与危机时期，企业要熬过寒冬，争取活下来，我认为要靠12字“活命”方针，即“现金为王，内功为要，人.....
在多年研究、实践、优化、创新事业合伙制理论与实践的基础上，结合华夏基石丰富的咨询案例成果，华夏基石提出.....
这两天的时间,我们共同走进小米参观、学习，近距离与小米的高层交流,与专家探讨,相信大家对小米八年创业的成就.....
原来松博教授给我演讲定的命题作文是《中国企业人力资源管理40年：过去、现在、未来》，我觉得这个题目有点大，.....
苏宁是如何实现转型成功的？数字化经营时代、互联网零售的下半场，苏宁的智慧零售又如何布局，如何实现持续变.....
在不确定时代，企业的变革与创新，不仅仅是战略的转型升级，产品与技术的创新，商业模式的创新，更深层次的变.....
目前各大城市都在展开“人才抢夺”大战，我认同这种观点，人才不是靠“抢”来的，而是要靠营造良好的人才生态.....
未来谁也无法预测的，但是学者可以胡思乱想，只有这样，才能真正从现在的连续性思维转向突变性思维。不是从现.....
互联网时代，组织模型转型成为商业模式转型之后的又一个热点。太多企业发现了自己的笨重，而笨重的企业显然无.....
任何企业，内部连接机制都是复合和立体的。不同的组织形态意味着不同的连接机制组合：.....
假设没有此次贸易冲突，中兴是否就不会出事？很遗憾，肯定还是会出事。中国企业的成长要素中，最缺的就是技术.....
现在华为火得不得了，微信公众号上几乎每天都有华为，网上满眼都是华为，揭密的、研究的，各种内容都有。今天.....
华为成立30 年，我能够有22 年的时间，随华为同行，伴华为成长，与华为共荣辱，得以近距离地观察与体验一个公司.....
在企业中，最小的组织单位和人力资源管理单位是团队，团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要，尤其在知.....
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件.....
