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如果没有企业家,眼花缭乱的技术最后不能变成产品,它就不是经济活动,它就是一个纯粹的人类智力的一个表演。.....
成本的博弈
国家和企业,为什么要与成本博弈? 体制成本掉头上升,背后的原因是什么? 在全球竞争的新格局下,为什么中国.....
周其仁、彭剑锋、丁邦清对话温志芬:中国最独特的公司,温氏
近日,华夏基石变革企业家研修营&正和岛“走进温氏”,经济学家周其仁教授、管理学家彭剑锋教授、广告策划专.....
我考察34家企业后得出10条战法
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管理学的6种基本范式
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以知为本,弄懂中国管理
第五届“杨杜论坛暨知本峰会”上,华夏基石领衔专家、中国人民大学商学院教授、中国企业联合会、中国企业家协.....
苹果经营哲学:你们相互竞争淘汰去吧!我只管制定规则
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华为的三大作风
作为一家公司,华为似乎有着与此十分相像却又不同的三大作风。华为三大作风是:实际联系理论、密切联系客户、.....
企业家的底线边界与五类思维模式
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认知力才是你的核心竞争力,管理者的六维认知模式与七种认知
分享大家一个不为人知的秘密,这几年非著名管理学者杨杜,也就是我本人,不再研究所谓的“管理”了。大家不要.....
任重道远的中国企业
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近些年,中国企业取得了不小的成就,但是中国“本土”的管理学理论似乎并没有取得相应地位。中国的管理思想和.....
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AI时代华为的人才观与人才战略
大家好!我其实不是人力资源管理方面的专家,人力资源管理不是我的专业,我只是作为一个参与者和观察者,和大.....
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今天讲的是一个案例,关于“组织的熵减与活力——华为实践探索”。华为正在做这个探索,我认为这是一个重大的.....
华为的惩罚
2018年1月17日,华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短,但内.....
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