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成为行业冠军的秘笈
百果园集团经过20年发展,在全国已有5000多家门店,也是华夏基石咨询服务的客户。彭剑锋老师作为大学教授和企业.....
“数智化”时代,经营管理新思维20条
作为企业主体,我们不一定能够引领时代的变化,但我想还是要迎合时代变化,顺应时代变化,成为时代的弄潮儿。.....
中国教育的最大失败——说假话不脸红
人是以自我为中心的,但任何人的生存都离不开他人的合作和协助,人类如何能从以自我为中心到达合作互助?或者.....
什么是“经营性现金为王”?活下去的10大经营策略
“现金为王”主要是指经营现金流为王,企业有持续、稳定的现金流入流出,而不是单纯持有现金本身。.....
华为内部不完整讲话稿刷爆网络,企业切勿误解、误用任正非
8月23号下午开始,任正非先生题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话稿便刷爆了朋.....
管理者如何树立正确的绩效观
我们对绩效管理往往有很多认知误区,认为绩效管理是用来控制人的;绩效管理是为了扣工资和奖金的;绩效管理是.....
伟大的企业家都是“过冬机制”的创造者——读任正非《整个公司的经营方针要
实际上,从《华为的冬天》,到《华为的红旗到底能打多久》及《活下去,是企业的硬道理》,到《北国之春》(此.....
转向追求利润和现金流,把活下来作为最主要纲领,让寒气传递到每个人
华为创始人任正非判断,对于全球经济而言,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。这将.....
领导者如何“落子无悔”
首先要自己感动,才能感动别人,才能真的发自内心让团队、让主将、让员工有机会变成更好的自己。这是阿里文化.....
企业死了才不需要变革,做好变革要用系统工程思维
管理的改革是永无止境的。到了我们的管理工程验收的时候,我们又面临着如何在更高层次深入管理改革的问题。除.....
判断企业的管理水平,就看它如何开经营分析会
关于如何开好经营分析会,我曾写过一篇文章《提升经营能力的妙招:如何开好经营分析会》,关于经营分析会的细.....
卓越的企业家都是悖论主义者
企业家始终需要面对的是:内外环境变化的不确定性,与分散性知识、有限理性甚至完全无知二者之间的冲突张力。.....
今天的商学院,面临着什么样的挑战?
当我们有了一个好的思想,我们怎么才能把这个好的思想宣传出去呢?这是很重要的一点。如果你只是有好的思想,.....
很多成功是很简单的,往往失败是因为复杂
稻盛和夫先生的思想核心是哲学和实学。哲学是经营理念,实学是怎么把事情做成的方法论。很多企业能飞速发展,.....
深圳下一个四十年的“答案”,早已写在这两个地方的历史里
作为东亚与西方两个创新模式的典型,它们各有长处,刚好为深圳提供了最可资借鉴的样本,深圳下一个四十年的答.....
IBM 三十年人力资源管理转型史
近30年来,IBM人力资源管理转型的经验与逻辑对中国企业管理体系的构建与升级有很强的借鉴意义,对那些以知识型员.....
华为组织政策演进的逻辑
为什么称为组织政策?因为它不仅是设计出来的组织结构的演变,还涉及相应的政策。比如,怎样核算?怎样激励?.....
读懂德鲁克:只有好的组织,才能有好的社会
德鲁克的思想源头和基础,是西方源远流长的个人主义、保守主义和自由主义。前两者亦可归入广义的自由主义范畴.....
持续打胜仗的领导力,离不开这四条核心原则
职业的人是比较不讲感情的,有感情的人很难成为职业选手。这些路径,你想清楚了,就要做大的决定。.....
复盘雷军的33条创业思考
这个理想的本质其实就是要改变商业世界中普遍效率低下的现状,发动一场彻底的效率革命。因为只有提升了效率,.....
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