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华为基本法是围绕人来进行的,确定了企业价值创造的要素、组织、人才;主线是围绕知识型员工、人的价值创造和.....
一文说清组织治理、集团管控和职能单元构建系统
赋能单元产生于三个方面:一是原来就是生产辅助的系统,比如采购、研发等等;二是在能力复用的基础之上,从各.....
周其仁教授5年前10W+雄文《突围集》
中国经济这两年,也许还包括未来的几年,基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢,我们被什么力量围住了呢.....
具有正向思维、积极向上、愿望强烈的人更容易成功
在此基础上建造了三个模型:第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型;第二个模型是华夏基石基于多年咨询及经验.....
三支柱撬动了HR高质量发展的新趋势
HR三支柱的变革,以及HR数字化的创新,撬动了人力资源管理发展的新趋势,我相信HR通过数字化能力的加持,以及做.....
任正非治理华为,手里总有两样利器
打造一个开放的组织,通过‘茶思屋模式’,建立世界级、纯学术性的学术交流平台,粘结和吸引跨学科、跨院校、.....
华为、美的都在说的赋能到底是什么?如何专业的赋能?
赋能单元的基本价值是:支持前线作战,给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型,从.....
人才不是组织的核心竞争力,人才梯队的力量才是
每个人都有脑袋,每个人都有思想,怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向,这是一个难题。.....
不懂复盘,再努力都是低水平重复
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公司最大的问题,就是搭了个“假班子”
卓越企业一般都有一个“卓越的班子”。搭“班子”已成为企业理论和实务的热门话题,越来越受到各个企业重视。.....
2万字长文!说清最小经营作战单元的底层逻辑
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毛泽东的这12字战略思想,洞彻了国运、企运与人运!
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管理好了创新,就管理好了一个公司的未来
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建设人才梯队的重要性,几乎已成为所有企业的共识。否则,企业想换人并不容易。并且我认为,如果没有人才梯队.....
没有哪种组织管理理论,能超越毛泽东的这8个字(全文版)
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最一流的组织,从不追求稳定
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潜质决定了一个人的天花板
业务能力是一个基础条件,它是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗,主要就是看他是否具备相应的素质.....
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