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任正非为何对非主航道业务课以“重税”?真正原因是这12个字
克劳塞维茨在《战争论》中指出:“从这里得出一个直接的结论:必须在决定性的地点把尽量多的军队投入战斗。”他进一步强调:“即使不能取得绝对的优势,也要巧妙地使用军队,.....
为什么越是优质的企业,越鼓励员工唱反调
创新是“逆人性”的,所以很难。尤其在东方文化下,强调集体而非个体,倾向“少数服从多数”而非“关键的少数”。.....
生态化加速度下,组织进化的五大趋势
结构支撑战略,结构追随战略,有什么样的战略,就会有什么样的战略意图,就会有什么样的结构去支撑它。如果总结的话,我认为优秀组织的变革,还有一个很重要的特点是持续的调.....
使命宣言,背后的逻辑你真的懂吗?
企业必须自己从产业社会中找出一件事情安在自己头上,称之为企业的使命,从而获得存在价值和理由,成为这个社会所需要的。.....
老板唯一必需的本领是识人
当我们理解了这些人物,就可以将他们作为镜子,照出许多人与“类型”之间的异同来,从而又快(高效率)又准地知人、识人。.....
空降的高管表现出色,老板究竟都做对了什么?
从机会成长阶段进入到系统性成长阶段,中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘高管是民企突破的必经之路,而全球外聘高管的阵亡率高达70%~80%,同时在18个月内的.....
如何避免一场“伪变革”的变革
企业依赖于体内的基因,不断地与外界交互,获得新的成长和适应性.....
管理学者的“知行合一”
企业家要有自己的观点,以企业为出发点去解决问题。如果照搬老师的知识系统,是会把自己做死的。.....
管理的麻花
拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型,从人、事、机制(使命驱动、客户导向、战略聚焦)最简单的三股绳拧成一个结构,再往下分一共27小股,为企业家朋友们搭建了一个大的思维框.....
越成功的企业,习惯性防卫越强!如何通盘思考把组织变革“做正确”?
组织活力探源序列之八:组织变革(The Nature of Organization Change) .....
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