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“价值观”讲的很正确,为什么总是做不对
为什么一些管理优良的大公司会轰然倒下,或者无疾而终? 这是一个近年来被管理学界反复议论的话题。这其实是个伪命题。衡量一家公司管理好坏的标准是什么?企业都垮掉了,或.....
善败者不亡
现在必须全面靠自己打造产品,这是我们的能力与战略极大的不匹配,是我们最薄弱的环节,逼着我们从小学生做起,而且要快速跳级再跳级到博士,我们哪有这么大的弹跳能力。我们.....
华夏基石组织能力建设纲要
《基本法》能解决什么问题?在我做管理咨询的二十年里,曾经历过的各种各样的企业,能够体会到大多数企业所处在的现实困境.....
平常心做非常事
我们的业务整体增速还是非常快的,新方向也取得了一些突破。包括抗疫在内,我们在企业社会责任方面,也做了不少事情,算是我们在全球做企业社会责任的一个起始年吧。希望在新.....
未来5-10年,中国人力资源管理十大趋势
顺应国家社会经济发展大势,企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考,应如何作为?我认为核心是要突破创新与人才瓶颈,以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创.....
为什么说企业家这一职业是“反人性”的
一是导入、运用批评性思维,以防认知的僵化和固化;二是参与更广阔的实践,在丰富鲜活的实践中汲取真实可靠的营养(如常识);三是学习“空”的思维方法,明心见性,自由无碍.....
打造真高管团队,你需要用上“应该思维”
为什么会不踏实呢?因为真正要“打仗”的时候,最有可能出问题的环节,会是干部。一年当中情势会有动态变化,很少会按照年初规划的路线图去发展,在既定规划和随机应变中寻找.....
如何打造一支瞄准“商业成功”的重量级团队
关于高绩效团队,我引用两句话来开场:“胜者举杯相庆,败则拼死相救”。今天我们面对的时代是智能时代,智能时代的到来,使得企业面临着内部和外部的压力。.....
你没到过世界,哪来世界观?
学与不学华为,真的不重要?华为学得会与学不会,真的没有答案!但企业家们应该向华为任正非学习,这应该是毫无质疑的。向任总学习什么?答案是:如何当好企业家。希望中国企.....
假氛围长不出真高管
建组织的核心是抓干部队伍,抓干部队伍的核心是抓班子。没有强有力的高管团队,就不可能有打胜仗的队伍。人的很多疾病看似在腿脚上,病根其实在脑部,太多的企业尤其是成长型.....
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