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拥有事业高度的人，都有“同质异构”思维
一般来讲，企业发展了十年左右，同行会出现一种同质化的竞争势态。什么叫同质化的竞争势态？就是说同行中商业模式、研发的主要课题、内部的运作流程等等都基本相同。
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中国最稀缺的职业，如何成为一名出色的管理架构师？
任正非曾经说过，企业的真正的竞争力是管理。我们可以从三个角度来理解管理：一是可以把管理理解为行为，我们日常发生的各种各样的管理行为；二是可以把管理理解为是管理理念.....
企业数字化转型是必答题，不是选择题
工业互联网是企业数字化转型的新引擎，工业互联网诞生于物联网时代，必将服务于物联网企业。希望通过今天的分享，能有更多企业参与到数字化转型里面来，走出一条有中国特色的.....
老板越忙，公司越平庸
“心累”是因为看不清前景，不知何去何从，是策略性的问题，影响公司的生死存亡；“身累”是有关生意模式的效率问题，关乎到老板能否善用自己有限的时间。而这两者毫无疑问是.....
如何取舍，这就是战略
首先，什么是战略？
这个问题我思考多年，给战略下了一个定义。所谓战略，就是为实现企业的长远目标所做的重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先秩序的锲而不舍的.....
年轻人为什么这么苦？
B站上梁永安的视频《为什么我说90后和00后是历史上最不适合结婚的一代？》引发了近700万人的关注。
可以说，在这个快餐化的时代，梁永安给我们提供了从“内心看世界”的新的.....
数字化转折点，要有战略定力
我们都知道数字化的重要性，在不同的行业、领域当中，不同规模大小的企业，其数字化进程多多少少都有一些进展，但是我们发现企业数字化的水平参差不齐。今天很高兴请来华为的.....
所谓一把手，就是能为企业眺望远方
担任企业一把手的这些年来，我想得最多的事情就是战略。领导者最重要的工作就是做好战略规划，为企业发展把好方向。好的战略既要有好的目标，又要有独特的途径，还要有好的执.....
黄仁勋是如何管理万亿英伟达的
黄仁勋除了谈AI未来的发展，他还分享了自己管理英伟达的方法。分享中，他反复强调赋予员工获取信息的权利非常重要，要让员工清楚地了解每一个决定的由来，有助于他们理解并执行.....
如何当好二把手
卓越企业的领导团队往往都有一个稳定互补的二元领导结构，即一把手和二把手的互补与紧密合作。每一位出色的、伟大的领导者的背后，都有一位同样出色却默默无闻的事业搭档。俗.....
