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为什么战略总败于“关键资源能力”?北大方正、清华紫光败局与华为成功启示
对关键资源能力的识别,以资源能力为核心所产生的持续的内生式及外延式并重的资本供给,以及与关键资源能力相关联业务的高效协同整合能力尤为关键。.....
“100亿独角兽背后的男人”:为什么工程意识比上最好的大学都重要?
我国正在经历从“人口红利”转向“工程师红利”的转变,处于向高端制造和科技行业发展的新一轮时期。同时,恰逢数字化时代,传统工程正向智能化演变,接受高等教育、具备创新.....
企业正在避“重”就“轻”
在一个行业中,上游的研究开发与下游的售后服务附加值较高,而中间的生产环节随着标准化作业模式的采用和竞争的加剧,利润空间最小,因而产品工序流程的附加值曲线就形成一条.....
企业缺少经营干部?1.6万字长文,详解商业领袖型人才辈出的逻辑机制
商业领袖人才,是管理人才队伍中的精英。我们在讲管理时所谈到的要素、事项和技能,对商业领袖人才这个群体都适用,他们又有特定的特征,这相当于把一个特定的人群从相对普遍.....
谨防社会陷入“二阶囚徒困境”
人类社会的进步依赖于人与人之间的合作。合作的范围越广,程度越深,社会进步就越快。过去几百年市场化和国际贸易的发展就证明这一点。如果没有交易,每个人都自给自足,人类.....
为什么定好的目标,总是完不成?
大多数团队完不成工作目标,不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。.....
数字化转型已成共识,转型的灵魂和核心驱动力在哪?
什么是工业互联网?什么是工业4.0?始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述,它们应该是可操作、可实现的技术和产品或解决方案。我认为,与其说不清,还不如淡化概念,.....
华为是如何用流程化组织战胜人治的?
要坚持以流程为基础的组织改革,将权力部门转变为资源建设者,将业务专家群转变为流程运作者,淡化功能组织的权威。.....
权力越大的人,越要提高“战略架构”能力
企业规模的扩张是企业的量变,量变具有渐进的、似乎具有无界限的演进特征,然而否定的因素也在增长,正所谓“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏”。招致不幸的扩张、财富的增加.....
对当前经济形势的通盘思考
企业不敢要钱,因为要投资的话,企业对现阶段投资预期、投资方向、投资结果都不清楚,这些融资借来是要还的,同时消费者因为预期不清楚也不敢消费。所以社会融资规模收缩了一.....
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