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真高管都是“归属于公司的人”
有50%的企业认为,未来的环境不确定,战略方向问题是大问题。而排在第一位的是什么呢?有90%的企业选择了“缺少称职的高管团队”。可见,高管团队建设是当今确确实实困扰企业的.....
“一把手权力过大”,企业如何有效制衡
从中国语境和理解里,大管理概念可以分为经营、管理、治理,而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说,经营解决的是效益,管理解决的是效率,而治理主要功能是防范企业的决.....
毛泽东这句名言,讲透了带兵打仗的本质
毛泽东也说,“你打你的,我打我的”,要牵着对手的鼻子走,而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
企业智能决策算法研究咨询中心
华夏基石企业智能决策算法研究咨询中心由来自于经济学、管理学、理论物理、数学和计算机等领域的多名专家组成。算法中心致力为企业盘活数字资产,通过大数据和人工智能算法助.....
华为为什么不让销售拿提成?
要想实现销售目标,激励必不可少。概括地说,好的激励方法,就要符合这个岗位的价值创造。华为公司的激励方法比较独特,微观上,就体现在对每名基层销售的激励方案上。下面我.....
越回归常识,做企业越快乐
企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理,初期企业的规模很小,它就应该以最合适的方式去成长。.....
不要迷信华为的“灰度领导力”
对中国绝大部分企业来讲,需要的不是灰度理论,而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人,需要的是明辨是非的能力、主持正义的精神,以及承担责任的勇气。.....
缅怀“企业文化理论之父”埃德加·沙因:谦逊的领导者,以提问取代教导
大师远去,但精神永在。两年前,领教工坊创始人,学术委员会主席肖知兴在“对话沙因:谦逊领导力――如何创建开放信任的良好关系”的直播活动中,回顾了沙因教授半个多世纪学.....
三个简单公式,揭秘华为是如何开会的
为了扭转这一局面,华为内部曾发文,明确要求聚焦价值创造,减少会议,减少胶片(PPT),并对各级会议有效召开、高效运作提出基本规范。.....
“工号210”高管亲述:为何在华为工作很苦,我们却很怀念
人就是习惯,后来奔波多了,就觉得不奔波反而不是工作,奔波才是工作的正常状态,待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。.....
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