咨询电话:400-007-9000
取消
您所在位置:首页 > 产品和服务 >
产品和服务
“组织力”才是衡量企业竞争力的唯一标准
管理学的真规律是只有一套的,只是不同的人通过不同的形式在表达而已。.....
阿米巴:平台赋能型自主经营体
华夏基石主张 ▶ 经营企业的核心是经营人才,如何激活人,发挥人的潜能,让人人成为经营者,实现员工从要我干变成我要干,促进企业利润倍增与业绩增长是华夏基石阿米巴创新研.....
战略HR体系建设与HR机制创新
人力资源管理体系框架建设 人力资源战略规划 素质模型设计 职位与职类价值评价 任职资格与职业化行为评价设计 绩效管理体系 股票期权设计 E化人力资源管理.....
可持续增长管理体系打造
可持性增长管理系统包括企业家精神,战略能力,组织能力等三大子系统。本模块通过系统模型构建,实现成功能力固化,规避失败风险,构建可持续增长的文化系统,战略能力系统,.....
战略思维系统的5个关键词
优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观,安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。此外,军队打仗会留预备队,关键时刻顶上去,改变整个战略格局。说白了,要给自己留后.....
IBM何以走下神坛?
企业一旦把基于特定场景下的片面经验和标杆企业成功表因的最佳实践上升到公司规章制度甚至是到“法”的高度,企业就一定会犯以下三种错误。.....
企业文化如果没解答这三个哲学问题,注定走不长远!
如何评价一家企业?如何成为一家胸怀天下的企业?这分别是What和How的问题。在汇川技术董事长朱兴明看来,短期评价可从企业“有形”的财务指标出发,而长期评价则需基于企业格局.....
在平凡中成就了非凡
我们真是一群平凡人,没有背景,没有高学历,没有技术,一群从来没有做过生意的人,有当农民的、有当工人的……这样的一群人,稀里糊涂地进了这个行业,一晃就是二十年。一个.....
流程不是噩梦,是领导者终极成就的必然
过程型领导者是把控制下属变为控制流程,展现出独一无二的控制权解放模式。21世纪著名的指挥大师卡洛斯·克莱伯是充分赋权的过程型领导者的典范,他在指挥时邀请乐手们参与诠释.....
搞管理的,就要经常在一起聚聚餐
吃饭是一种分享,一种沟通手段,任正非喜欢和大家一起分享,华为的分享机制,从其吃饭也可以看出来,或者反过来讲,任正非的吃饭本身就是一种分享机制。.....
自媒体
备案信息
工业和信息化部域名信息备案
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-82659965
010-82873036
地址
地址:北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场A座6层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn
Copyright @chnstone.com.cn All Right Reserved.