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“创始人”领导力三大件:定战略、造土壤、断事用人
事业终究会消亡,只有生意和文化可以永存。.....
我们谈“目标管理、平衡计分卡、KPI或OKR”时,我们到底在谈什么?
目标对组织和个人如此重要,那最直接、最有效的管理就是通过目标进行管理。首次提出目标管理方法的是管理大师德鲁克,目前广泛应用的绩效度量和管理的方法都是在目标管理体系.....
是什么导致了社会普遍的道德溃败?
道德溃败似乎已经成为常见现象。尽管有人试图论证这仅是特例,但更多人通过自己的耳濡目染来判断真实的道德状况。在凤凰网组织的一项超过10万人参与的调查中,竟然有87.7%的网民.....
雇佣制变为合作制,“人才效能”管理何以举足轻重
关于组织变革的内容,在第一讲的时候谈到基于基因理论的模型,从三个维度去考虑组织变革,第一个维度——文化基因,也就是顶层设计和系统思考;第二个维度——制度基因,谈的.....
“老板自我批判十问”,请对照问题“自行体检”
永远不要忘记自我批判,摩尔定律的核心就是自我批判,我们就是要通过自我批判、自我迭代,在思想文化上升华,步步走高,去践行人生的摩尔定律。.....
什么是真管理和假管理?
有的企业家学完MBA/EMBA,回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了,自己把自己搞复杂了。.....
任正非为何对非主航道业务课以“重税”?真正原因是这12个字
克劳塞维茨在《战争论》中指出:“从这里得出一个直接的结论:必须在决定性的地点把尽量多的军队投入战斗。”他进一步强调:“即使不能取得绝对的优势,也要巧妙地使用军队,.....
为什么越是优质的企业,越鼓励员工唱反调
创新是“逆人性”的,所以很难。尤其在东方文化下,强调集体而非个体,倾向“少数服从多数”而非“关键的少数”。.....
生态化加速度下,组织进化的五大趋势
结构支撑战略,结构追随战略,有什么样的战略,就会有什么样的战略意图,就会有什么样的结构去支撑它。如果总结的话,我认为优秀组织的变革,还有一个很重要的特点是持续的调.....
使命宣言,背后的逻辑你真的懂吗?
企业必须自己从产业社会中找出一件事情安在自己头上,称之为企业的使命,从而获得存在价值和理由,成为这个社会所需要的。.....
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