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“管理的极致，是取消管理”，王传福的93条极简思考
从一无所有到车界首富，从无名到盛名，王传福一步步走向传奇。
一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印，王传福对技术的沉迷，造就了比亚迪以技术创新推动企业发展的战略.....
打造组织能力要在六个方面下功夫
如何将个人能力转化为组织能力？如何将能力建在组织上，打造一个不依赖于个人的伟大组织，以支撑企业可持续性成长和发展，这是中国企业家和企业几十年来一直在探索的管理命题.....
初心比努力更重要，好问题比好答案更重要
当你的公司已经是由五六千人的销售组成时，改变是很难的。所以我们集中精力去服务初创公司，这个阶段他们走弯路、走错路的几率比较大，我们的帮忙对他们来讲更有价值。.....
后任正非时代的华为顶层治理，一般公司可学不会
华为的高维组织，呈现种种奇妙特性，别的不说，仅说它的监事会，可能很多公司都想象不到，监事会还能这样设计。之前，华为的监事会还平平无奇，但伴随孟晚舟上位的是，原轮值.....
40年之商业大考：五条应对危机和经济周期的经验
无论承认与否，全球经济正经历一个全新的周期。我们走访多个行业后发现，无论是房地产、汽车、消费电子还是软件行业，普遍的感受是复苏并没有预想的强劲，诸多企业家表示当下.....
什么是真正的世界级企业家
我们要学习的也是华为在各个阶段遇到各种问题的时候，华为是如何通过不断总结、不断梳理和不断调整自身认知来实现不断引领华为实现状态的改变的。.....
芯片全产业链投出2500亿，基石资本为什么这么牛？
“真卡脖子”就真不容易过剩，这是复杂、庞大、突破难的半导体行业与技术体系相对不复杂的新能源行业的本质区别。许多新兴产业如电池、储能、太阳能、新能源汽车等发展很快，.....
这10个问题，基本上决定了一个企业能走多远
企业的转型升级，本质上是人的转型升级，是企业家与人才队伍的观念更新与能力的升级换代，是人的创新创业激情的重塑。而人的背后是机制与制度的进一步深化改革与创新。从宏观.....
从锅圈食汇、沪上阿姨、公牛电器等，看消费的底层逻辑
伟大的公司真的必须大，但大公司可能不是伟大的公司。大公司不伟大的原因就一个，当你大公司不再利他，你就不是个伟大的公司。祝我们嘉宾派每期的同学当中，不仅能诞生大企业.....
请立即停止谈“增长”！下半年先做好“战略修复”
休养生息是一个组织非常正常的行为。一个经营周期下来，企业的经营版图会发生种种变化：在某些领域获得了竞争胜利，扩大了市场份额；在某些领域可能一败涂地。对扩大的市场必.....
