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企业家打赢内在之战的三大心法
我们常说,人生为一件大事而来,生命因健康活着、因持续奋斗而精彩。那么,对于企业家而言,什么样的企业家才会有精彩绝伦的伟大人生,才是真正的世界级人生赢家呢?.....
为什么说,毛泽东组织管理思想是留给我们的瑰宝?
如何引领中国企业发展?是新时代从事企业管理的学者、企业家不得不研究和不得不解决的问题。我们不仅需要认识并掌握企业管理活动的一般规律,还要借鉴西方管理学中优秀的可用.....
好战略,要靠企业家自己干
这个“战略”不是指华为引进的IBM战略管理方法论,而是指华为自己的战略,当然,同时它也是华为核心创始人任正非的战略。.....
产业转移逻辑不可逆,中国企业家如何杀出重围
企业遇到困难的时候怎么办?通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来,增加工人的向心力,减少企业的不当投资,这一招非常好。.....
不能测量就不能管理,如何做好流程能力评估?
当我们把员工和厂房等资本从企业抽离出去之后,剩下的就是组织.....
大企业越来越“内卷”,中小企业怎么办?
很多中小企业老板非常焦虑的一个问题,就是在有大块头生存的行业中,如何活下来并能取得发展,一句话,就是如何和大企业进行竞争?.....
企业家的时间都去哪儿了?10个方法做时间的主人
时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲,时间一去不复还,时间不可增减,不可储存,也不可替代。所以,时间是人世间最为稀缺的财富。.....
做企业要有“大教堂思维”
做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维? 欧洲许多国家建一座教堂的要求是,能够挺立一千年以上才算成功,挺立八百年算合格,五百年内坏了,这个工程就算彻底失败。.....
TCL变革成功的底层逻辑
四十年风雨,大浪淘沙,无数英雄人物和国民品牌纷纷折腰。TCL历经投资失败和变革阵痛,依然屹立不倒、逐步壮大,究其原因何在? TCL一直秉承的战略变革,究其本质到底是什么?.....
大周期2030:别人已经出发
创新时代已经来临,新兴企业家已经起航。其实未来的发展机会在哪里,大家稍微做点功课也都知道,关键是能不能在这些机会面前,沉下心学习,有勇气去探索。.....
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