咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
产品和服务
组织能力建设，本质是一个变革过程
二次创业期的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷茫、不得要领的情况，那么，在二次创业期，我们应该如何进行组织能力建设呢？.....
一文讲透干部管理与领导力的逻辑
华夏基石一般认为，从人力资源管理角度出发 ，“People manager”与其他工作人群有着极大的不同，也是公司战略落地最为关键的人群。因此，使用“干部”这一中国特色称谓时，应当界.....
真正的企业家，最终要消灭自己
我们要以企业组织为管理对象去构建事业理论，去构建企业文化，去制定战略以及和战略对称的组织能力建设，还要制定相应的政策，把组织打造成一个学习型的组织等等。这些东西都.....
企业家要不断跨越成长边界
一定要建制度，建流程，建规则，但制度、流程、规则会抑制灵活性和主动性，那怎么做到在制度和规则的基础上发挥人的主动性，哪些必须遵守制度，哪些需要适当的放开，这也是一.....
真战士不是仅为了大洋去拼命
什么叫好的文化？
按照任总（任正非）的说法，好的文化就是能够形成一定的文化压力场，使得那些消极怠惰的人，不得不假装积极。人一辈子“假积极”就变成真积极了。.....
万字长文！12个要点解读我国未来的政策走向
二十大以来国家政策的十二个显著特点，希望能给企业家们在未来的决策当中，在对大局的认识和新局势的认知上面贡献一点绵薄之力。.....
人大六君子对话：中国企业家的道路选择
从1995年开始，我们六个人就开始合作了，最早是在深圳给很多公司做咨询。也正是因为咨询，使我们大家将近30年能够走在一起。我觉得这种缘分在高校中也不多见。我们经常讲，人过.....
桂林这家商业银行比格莱珉模式更有生命力
未来中国企业对世界的贡献不仅仅是GDP，更重要的是最优实践和原创管理思想的输出。.....
不忘记英雄，不让雷锋穿破袜子
雷锋，一个名字，一种精神，一个时代的象征。今天是3月5日学雷锋纪念日，不忘记英雄，才能更好激发更多英雄奋战。.....
重磅！为什么大多企业的组织变革，都是无效瞎折腾
企业的成功离不开这么一个方程式：成功=战略×组织能力。这两个因素之间是相乘关系，而不是相加。其中一项不行，企业就无法获得成功。战略问题相对而言比较好解决，很多企业家.....
