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“宁做海盗，不做海军”：详解华为的分钱机制
华为员工的高薪酬，众所周知，但华为的分钱机制，鲜有人一探究竟。
任正非说过，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”“华为公司发展到今天，我没做什么实质性的贡献，如.....
成为行业冠军的秘笈
百果园集团经过20年发展，在全国已有5000多家门店，也是华夏基石咨询服务的客户。彭剑锋老师作为大学教授和企业咨询顾问，不仅具有前沿的商业知识，也一直身在企业实践、观察的.....
“数智化”时代，经营管理新思维20条
作为企业主体，我们不一定能够引领时代的变化，但我想还是要迎合时代变化，顺应时代变化，成为时代的弄潮儿。.....
中国教育的最大失败——说假话不脸红
人是以自我为中心的，但任何人的生存都离不开他人的合作和协助，人类如何能从以自我为中心到达合作互助？或者说，自利的本性如何能给他人带来好处而不是伤害？.....
什么是“经营性现金为王”？活下去的10大经营策略
“现金为王”主要是指经营现金流为王，企业有持续、稳定的现金流入流出,而不是单纯持有现金本身。.....
华为内部不完整讲话稿刷爆网络，企业切勿误解、误用任正非
8月23号下午开始，任正非先生题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话稿便刷爆了朋友圈，原本有意做个解读，但明显感觉到“这篇讲话不是完整原文，.....
管理者如何树立正确的绩效观
我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部.....
伟大的企业家都是“过冬机制”的创造者——读任正非《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》讲话
实际上，从《华为的冬天》，到《华为的红旗到底能打多久》及《活下去，是企业的硬道理》，到《北国之春》（此文主要研究日本企业是如何过冬的），再到这篇文章，这是任总的一.....
转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，让寒气传递到每个人
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。.....
领导者如何“落子无悔”
首先要自己感动，才能感动别人，才能真的发自内心让团队、让主将、让员工有机会变成更好的自己。这是阿里文化的主题。还是要用心。.....
