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领导者的三大陷阱:禁不住诱惑、控不住谎言、克制不住恐吓
对领导者来说,有些行为践行起来相当难,不是因为它们复杂,而是因为要和人性的弱点做斗争。 这些陷阱在别处危害没那么大,可一旦成为领导者后,就成了深不可测的陷阱,常常令.....
我们到底是流程的奴隶还是流程的主人?
价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改良的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。.....
没有经历两类以上变革,你可能不能称之为“高管”
在某种程度上来讲,高管都是“组织人”,而不是一般的个人。(注:组织人,就类似于“社会人”、“公家人”的意思。) 如果没有to B的视角,你是很难高效评价和任用高层人才的.....
什么是真正的“世界一流”
世界一流企业不仅是自身的规模大,同时它还会带动整个上下游产业链的企业发展,对国家的经济发展、产业发展,起到中坚作用。世界一流企业往往又都是科技创新的主力军.....
当下经济形势究竟如何?
。我判断,包含美国、欧洲和日本在内的全球主要央行会加息,收紧货币政策,但这一次的力度会相对温和。.....
认清领袖与管理者
领导力是什么?在“阿里妈妈”关明生看来,它关乎效率和效力,关乎秩序和冒险,关乎控制和自主......现代人有一个极大的误区,误以为领袖就是管理者,管理者亦是领袖。实际上,.....
如何成为一名合格的HR掌门人
就像是把马克思列宁主义和中国新革命实践相结合,才有了毛泽东思想,才有了中国共产党的胜利,学习华为其实也是如此。.....
做领导要善“算计”,做下属要会“计算”
善于计算的人更多是技术型人才,可以把事做得正确;而善于把计算的功能转化为算计的能力的人是领导型人才,具有领导力,有能力判断和决策做正确的事。.....
做有高度的事,往人少的路走
做人做事如此,公司管理也是如此。卓越的企业,有个共性:既顺势而为,又因人成事,且激励到位。 在企业管理中,如果只注重效率,就会太严苛,导致人才流失率大大增加;但如.....
企业家“三道坎”,过不去只能流于平庸
管理政策的制定和运用,是对管理基本矛盾的平衡和取舍,是一种高超的领导艺术和手法,它体现的是最高管理层的智慧。.....
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