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一个超强领导力的“虎狼之师”,需搭配6种互补性人才
一个企业要形成个性互补,让每个人的优势得到充分发挥,长短互补的超强领导团队,一般需要什么特质的人才组合在一起呢?.....
环境如此“莫测”,中国的CEO们如何走向成功?
有谁在下一盘大棋,能把美国总统、病毒、科技供应链、公司上市、煤炭价格、以及道德和舆论风波一股脑儿都动员起来,折腾世人。.....
不急功近利、不机会主义,日本企业长寿之道
蒙蔽我们双眼的不是假象,而是我们的执念。透过日本经济社会环境的表象,丢却我们对外部环境影响的执念,我们从日本优秀企业的身上找到了他们在战略文化、企业经营、公司管理.....
天天想细节,你成不了伟大的CEO
为什么人要进入哲学状态?哲学和人生究竟有什么关系?作者认为,闲暇是灵魂的一种状态,让我们脱离已经异化的世界。如果CEO天天想的是细节,便成不了伟大的CEO,他需要超越业务.....
华为拿下巴西百亿美元5G合同,华为销售告诉你如何签大单?
在近日召开的MWC2022大会上,巴西运营商TIM与华为正式签署了城市联合创新备忘录,合作订单金额将高达百亿美元。有媒体评论称任正非的坚持是正确的,包括最近华为动作频繁,成立煤.....
为何你的绩效管理总是以失败告终?(4大误区及8个失败成因)
绩效管理通常被认为是通过PDCA循环实现业绩持续改进的过程。 .....
重用在PPT上“打胜仗的人”,是最大的管理事故
“一把手”,就是经营人才,扛经营责任的,具有企业家精神的人才。一般来说,“一把手”是一个企业最为稀缺的核心资源。笔者观察发现,绝大多数企业做不大一个根本原因就是缺.....
“绩效”就是“奖金”?恕我直言,你对什么是绩效的认知还很肤浅
很多管理者都缺少“问题意识”。比如针对“绩效管理”这个问题,很多管理者自以为掌握了全面的知识,但事实上他们可能并没有抓住问题的关键,对于“什么是绩效”、“什么是管.....
成“一号位”者,必有8项修炼
无论是针对企业家还是高管团队,我们强调的都是一种理想状态,是我们希望抵达的方向。在现实当中,理想状态并不能轻而易举地实现,但有了方向,至少可以少走弯路。.....
我辞退了一名核心高管:不躬身入局,别当管理者
躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或者两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业最需要的。.....
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