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数智时代国有企业转型升级与人才机制创新的若干建议
对于国企人力资源管理,我们的思维必须从传统的专业职能层面真正上升到战略与经营层面。过去,更多的是把人力资源管理作为一个专业职能层面进行思考,很多人才的机制创新、制.....
科学就是无尽的前沿,不要急功近利
任正非强调,系统工程不仅是理论、方法和实践,更是开放的思想和哲学。一定要用科学的方法去拆除“小农经济”思想下的“围墙”,通过系统工程的思想,让大家放弃“小农”意识.....
任正非为什么宁可处理100多名中高管,也要把数字化变革做下去
华为的数字化进程,领先国内大多数企业20年。1997年,华为创始人任正非带队,亲自到美国向IBM等国际化企业学习数字化管理经验。彼时的华为,正面临“洗脚上田”的困境——作为一.....
你焦虑的或许不是“35岁危机”,而是你被错配了
人力资源市场,尤其是中高端人才市场,错配的现象让人扼腕。“大量的中高端人才找不到合适的工作。”“企业依靠猎头仍然无法找到合适的人才。”“35岁危机的缘由就是职场错配。.....
长期主义不在别处,坚不可摧的企业往往具备这10大“长期特征”
长期主义,英文叫Long-termism,其原意是持续地、长期地守住某个确定性的目标。它不仅是一种看待世界和事态发展的角度,一种行为模式,更是一种能通向目标的战略性认知和思维。为.....
从创业的基本逻辑说起
创业是从创立企业开始,还是在创立企业之前就开始了?.....
优秀企业的成功,都是文化的成功
信念是由世界观、价值观、人生观和方法论(以下简称三观一论)耦合而成的底层操作系统。.....
唯有管理,定义未来
互联网、大数据、云计算和人工智能的发展,带来了技术的爆发,管理的进步和创新,加快缩短了各企业之间的差距。华为认为,未来要战胜竞争对手不是靠人才,不是靠资金,也不是.....
真正的顶尖用人高手,都有一种“园丁思维”
《园丁与木匠》是一本儿童教育类书,旨在帮助父母走出传统教养误区,作者是加州伯克利发展心理学教授艾莉森·高普尼克(Alison Gopnik)。培养子女, 像园丁种花,而非木匠做家具。.....
士兵爱打仗,领导好读书
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观,对于组织的未来往往具有决定性的意义。企业家领导力的层次,决定了企业的层次;领导力的高度,决定了企业的高度;领.....
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