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顶级领导力的5个维度
5M领导力框架不是特别细节的事,而是提醒领导者要搭建框架,教细节不一定会带来混乱,但是如果把关系讲清楚,能够带来清晰度。.....
有“权力”的企业,才会立于不死之地
任何目标的达成,都需有与之匹配的资源,没有权力调用资源,就没法“借势”,没法“借势”,自然也就没法达成组织目标。.....
制度才是真正的老板!企业家要多学学汉高祖刘邦
资本的创富逻辑终究会被颠覆,代之以人本的创富逻辑。结论只有一个,在企业制度上,不创新就是死亡。.....
“第一性原理”下的干部管理五条原理六个要点
干部管理的重心不应该放在流程、方法上,而是应该放在“人”上,放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人,围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
00后“血洗”职场?如何读懂数字时代下的绩效管理逻辑
本文聚焦在员工体验中扮演重要角色的绩效和激励。2022年6月11日,新加坡《联合早报》在非常重要的位置推出了一篇题为《中国“00后”重新整顿职场》的文章,文章中用“在中国,8.....
系统性解决这8大矛盾,国企才有资格去谈“有质量的发展”
在中国的国有企业里,做企业家是最难的,对综合素质要求最高,这就约束了国有企业家作为企业家的本能。.....
越是困难时刻,越要做时间的朋友(给企业家的10条活命建议)
只有身处萧条的时候,方显英雄本色,优秀企业与普通企业拉开“身位”恰恰是在经济不景气的时候。.....
一位从业20年咨询专家眼中的人力资源管理3.0,HR数字化不是颠覆而是进化
不管是从企业数字化转型的角度,还是数字化人力资源管理角度,真能从逻辑上讲清楚、在实践中做明白的人凤毛麟角。.....
如何看待所谓“中国式管理”
构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗?既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是,是与不是其实是一体两面,只是站在不同的角度、不同的立场,才会出现是与不是。.....
俞敏洪的“第三次商业革命”
从6月份开始,“东方甄选”直播间,开始跃入更多人的视野,新东方的老师们,以中英双语方式,为大家带货,“配料表是Ingredient”,“bags of seasoning不是时令箱包,是调料包装袋”,.....
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