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何谓职业化?就是造就一大批“有头脑、有理性、能排兵布阵”的管理干部
管理队伍的核心词是“职业化”,因此,我们会详细地拆解什么是职业化?企业如何营造一个场景,推动自己管理者队伍的职业化?.....
什么是OD?从IBM、美的、华为的组织跃迁史,看组织发展的内在逻辑
大家对组织发展的理解大体可分为三类,即组织结构与岗位编制管理、人才培训特别是干部培养、胜任力模型和员工职业发展通道与体系建设。.....
最优秀企业的人才构成,是一批“精于此道、以此为生”的专家共同体
一个人一生做好一件事,就是成功的人生;一个企业兢兢业业为客户服务,把客户的豆腐磨好,让客户心甘情愿地付钱,就是好企业;一个国家,如果每个人、每个企业做好一件事,你.....
“三分天下必有其一”,华为全球化战略给中国企业的启示
企业的使命、愿景决定了企业最终想要成为什么样子,从而决定了企业战略、以及企业的目标设定,并非每个企业都需要成为世界500强或全球化企业,中国市场空间足够大,每个细分市.....
数字化加速度下的组织10大变化
在数字化的加速度之下,无论是企业的组织管理还是战略或业务都发生了非常大的变化。企业管理者要对这些变化做出相应的认知和准备才能跟上节奏。.....
顶级领导力的5个维度
5M领导力框架不是特别细节的事,而是提醒领导者要搭建框架,教细节不一定会带来混乱,但是如果把关系讲清楚,能够带来清晰度。.....
有“权力”的企业,才会立于不死之地
任何目标的达成,都需有与之匹配的资源,没有权力调用资源,就没法“借势”,没法“借势”,自然也就没法达成组织目标。.....
制度才是真正的老板!企业家要多学学汉高祖刘邦
资本的创富逻辑终究会被颠覆,代之以人本的创富逻辑。结论只有一个,在企业制度上,不创新就是死亡。.....
“第一性原理”下的干部管理五条原理六个要点
干部管理的重心不应该放在流程、方法上,而是应该放在“人”上,放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人,围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
00后“血洗”职场?如何读懂数字时代下的绩效管理逻辑
本文聚焦在员工体验中扮演重要角色的绩效和激励。2022年6月11日,新加坡《联合早报》在非常重要的位置推出了一篇题为《中国“00后”重新整顿职场》的文章,文章中用“在中国,8.....
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