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没有变革决心，何必总谈成功
一位企业老板曾经问“组织变革怎么做”，这个问题确实很难回答，一方面这个问题很大，另一方面它没有标准答案或最佳答案，但要做好组织变革，至少应想清楚为什么要变革、要达.....
事实证明！不创新才是最大的风险！外媒评价“他就是新世界”
任正非如同一位隐秘的得道高人，却不断地发出振聋发聩的声音，引人关注，让人深思。任正非每年都有上百篇内部文章与讲话，外部能看到的极少，但一经传出，就会引起外部的关注.....
毛泽东的神来之笔，从四渡赤水战役学习“战略突围”
一个传统企业的转型，同样是一个必须结合企业经营者的智慧、激情、远见和严谨的战略规划、组织调整、文化重塑的系统过程，同样也需要一次突出重围的“四渡赤水”。.....
没有带不好的团队，只有假懂管理的Leader
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的效果是突破一个人的限制，实1+1>2。如何建设团队、管理团队，是领导.....
谈蔡崇信致股东信，战略输是大输
2024年5月23日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信与首席执行官吴泳铭发布了一封联合署名的致股东信，分享了过去一年阿里巴巴的思考。其中重点反思了阿里巴巴似乎丢掉了战略初心，迷.....
任正非与五位离职员工书
每一个公司都会有新员工进入，也会有老员工离开。公司如何对待离开的员工，是态度问题，也是价值观的问题。.....
唯文化能生生不息：从建国前的党史看当下企业文化建设
一个着眼应用并且旨在取得实效的管理理论，如只在少数企业见行见效，而在绝大多数企业劳而无功，那么大概率是理论本身出了问题。.....
对组织决策的理解，我们只对了一半
其实每一个顶层设计，每一个企业的共识都建立在相对应的情形下，即建立在如何让企业活下来，如何让企业更好的持续发展，这是一个共识的手段。只有在行为底层动机和思想认知上.....
一位咨询专家对德鲁克思想的104条洞察
制度是集体人格的关键塑造力量。.....
老板太喜欢折腾，我的组织如何不迷茫？
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但是在这个阶段的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷.....
