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管理高手，都会运用“聪明原则”
商业世界日趋复杂。全球化和技术进步开启了新市场，也带来了新竞争。如今的客户有了更多选择，变得更难取悦，而且非常善变。竞争优势一天比一天更难于把握，转瞬即逝。即使你.....
写给华为抑郁症员工的一封信
我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。高雅并不意味着必须有钱，高雅是从心中升起的。.....
数字化转型，一把手必须做好的七要事
数字化转型为什么是“绝对的”一把手工程？一把手应该如何引领和推动数字化转型？
近日，由中国人民大学商学院、北京信息化和工业化融合服务联盟共同主办的2023（第三届）.....
企业才是我们心灵的归宿
如果我们不去改变我们企业的性质，让它成为一个共同体，让每一个员工真正和企业命运与共，事业与共，利益与共，我把它分为三个共同体：利益共同体，事业共同体和命运共同体。.....
比提升认知还重要100倍的，是管理好情绪
只有组织成员真心地支持和投入，变革才能成功开展，组织才能从变革中获益。古印第安谚语说：“别走得太快，等一等灵魂。”在组织变革中，我们想说：别走得太快，等一等员工的.....
105条打胜仗思考：不要用上一场战争的思维去打下一场战争
战争冲突是人类对抗的最高形式，在战争领域里边，战略战术的正确与否所造成的后果，远远比任何其他领域都来的明显。
战争关乎到人员的生和死、组织的存和亡。在这种血与火的.....
宁负天下，不负红颜
做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”，董事长的工作不是去控制细节，而是关注企业是否在做对的事情。.....
企业家如何应对复杂变局
企业管理是有规律的，不能完全怪外部的复杂变局，不管外部环境怎么变，万变不离其宗，做好产品永远是企业的第一任务。.....
一把手的经营思维养成，7个关键
事业接班人选拔、培养与任用现在成了一个热门话题。因为大多数上个世纪八九十年代创业成功的企业都面临一个事业接班人问题，更多的企业正在加紧事业接班人的选拔与培养。.....
一百次洗脑，不如一次信任
文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设（Basic assumptions）。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当作解决问题时正确的感知.....
