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对华为来说，靠的是“四共”机制：命运共同体：共生死，大海一条船；事业共同体：共患难，山中同路人；利益共.....
企业活下去靠的是什么？当企业陷入困境的时候，在经济上，应该怎样对待所谓“打工人”？最近更让我纳闷的是，.....
经营环境变化之多元、快速、复杂、不确定，远远超过了想象，企业和企业家必须进行全面系统刷新，才有可能过关.....
“身份制度”确实能够为组织成员提供激励，让人们更容易获得接纳与认同，但是也会带来一些困境。对于管理者来.....
日前，华为举行新员工座谈会，轮值董事长郭平在与新员工座谈时说，华为目前处于历史大转折的关头，华为2021年的.....
公司治理无论对公司自身发展还是对国家经济发展，都非常重要。但在我看来，目前主流的公司治理理论和实践存在.....
对企业来说，能否在激烈的市场竞争中胜出，归根结蒂取决于两种战略能力：创新与效率。创新意味着企业能够不断.....
中国著名生物学家饶毅教授在其公众号“饶议科学”发文《谁与谁共存：老祖宗病毒与小孩子人类》，以其专业精神.....
“人力资源审计”，就像会计和审计一样，是基于一个人做事的思维和一个人判断事情好不好的思维是不一样的假设.....
长征是在挫折与失败中寻找重生希望的历史，是一段荡气回肠的逆境突围史。因此，我希望借长征这个大家既熟悉又.....
Owens（ 1976）说过“个体过去的行为表现是预测其未来成功的最佳指标”。履历包括我们过去的所有行为。履历分析不.....
成功观确切地说，界定职业成功观的内涵，确定职业成功观的结构，开发职业成功观的测量问卷，对其信度效率进行.....
传统理论没有清楚地区分不同的垄断，也没有清楚地区别不同垄断对经济行为和经济效率的不同影响。流行的教科书.....
本文是一位署名“泥瓦匠”的海归程序员所写，此人在硅谷和华为皆有工作经历，声称感受到华为在软件产业缺乏竞.....
职业化是我们组织设计上的一个非常重要的变量，但我讲课时没把它当回事。.....
我讲的压力管理只能是针对个人的，组织层面我没有涉及到，当我们组织层面不能改变的时候我们改变的只能是我们.....
我们在CT领域取得的产品成功不是未来可靠的向导，我们必须要持续进步才能适应时代的客户需求、才能获得未来的发.....
“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一.....
那么怎么样不要盲目的拿来主义，怎么样不要出现简单的本土化？我归纳两个解决途径：第一必须了解本国的文化，.....
如果能够实现这五个转变，那么中国式绩效管理就可能具有前途，现在金融危机以及可能带来的经济转型，对建立中.....
