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站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题：如果说组织是一座大厦，这个大厦怎么.....
一、什么是组织能力 什么是组织能力？如何理解组织能力？ 定义一个概念，需要先看其与周边其他概念之间是什么关.....
对于成功的企业而言，往往强在两个能力支柱：一是产品力，二是组织力。除少数隐形冠军，对于众多上市公司及互.....
作者 | 高正贤 华夏基石高级合伙人 关于高绩效团队，有句话说得很好：胜则举杯相庆，败则拼死相救。今天，我们面.....
作者|杨四伟 华夏基石管理咨询集团高级顾问、项目经理 1997年任正非在华为内部会议上讲了一句话：资源是会枯竭的.....
作者|张百舸 华夏基石集团副总裁、华夏基石集团企业数字化战略转型中心总经理 2020 年5月30日，湖畔大学开学第一天.....
彭剑锋：一位董事长给我打电话说，你们华夏基石总说要回归常识，尊重常识。常识到底是什么？我说常识有两种：.....
作为管理顾问，我们的使命是做中国企业家的同路人，保持和企业家的共情能力是对我们的基本要求。在中国做企业.....
一、四大新格局开启新成长之路 目前，中国经济、中国企业究竟面临着什么样的新格局，概括起来讲，可以总结为四.....
一、不确定时代下的企业新焦虑 当前，企业发展的外部环境确实发生了非常大的变化，即所谓的VUCA时代（不确定时代.....
一、中国企业面临的宏观环境新变化 新时代、新格局，宏观环境有一些变化，但可能没有大家想象的那么大，主要体.....
开场语 在谈新格局，新成长，新能力这个主题之前，要谈一下背景，即后疫情时代的新趋势。经历了魔幻般的2020年，.....
壹 2021年把世界环境引向不确定的两个最大变量，仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进.....
华为学习的最重要的方法是对标管理，包括政党、社会组织、企业、人、动物，甚至植物，向一切对标。但华为对标.....
十四五规划建议提出，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是改革开放以来第一次.....
数字化、智能化将真正改变人类的生活方式。同时，数智化转型升级给中国企业带来了全新的机遇。 一、数智化转型.....
管理是一个很简单的事情，就是把一些简单的常识做到极致。在当前逆全球化的趋势、劳动力和生产要素价格的上涨.....
经历了新冠肺炎疫情，每个人对防范疫情、企业发展、员工健康保障等工作之间的冲突与协调应该都深有体会。我们.....
作者|薛冬霞 华夏基石集团高级合伙人，鲁东大学讲师 有管理学家说，16世纪时人们把所有不可理解的事件归因于上帝.....
作者|胡明 华彬航空集团副总兼人力资源总监 2020年10月末，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规.....
