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就像是把马克思列宁主义和中国新革命实践相结合,才有了毛泽东思想,才有了中国共产党的胜利,学习华为其实也.....
善于计算的人更多是技术型人才,可以把事做得正确;而善于把计算的功能转化为算计的能力的人是领导型人才,具.....
做人做事如此,公司管理也是如此。卓越的企业,有个共性:既顺势而为,又因人成事,且激励到位。 在企业管理.....
管理政策的制定和运用,是对管理基本矛盾的平衡和取舍,是一种高超的领导艺术和手法,它体现的是最高管理层的.....
企业内的所有活动都要创造价值,这点很容易共识。但如何创造价值?现实中如何区分?这是难点。.....
在这样的大背景下,只有认真办好自己的事、推动实现高质量发展,才能有效对冲各种风险挑战,才能真正推动实现.....
最近召开的东南沿海省份政府主要负责人经济形势座谈会指出,当前经济正在恢复,非常不易。但恢复的基础不稳固.....
一旦确定不能胜任,或者不适合,作为管理者,应当机立断做出辞退决定。不要抱着侥幸心理,期待人会改变,成年.....
公司治理的重点转向创新资源的配置与利用,从管理确定性到管理不确定性,大公司设立基础研究实验室又掀起热潮.....
企业要种梧桐树,才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树,想留住人才,想组织有活力就很难。.....
我喜欢和新员工交流,吸收新鲜的想法,分享我最近在学习公司文件、听专家讲座的收获,我的讲述不一定很准确,.....
战略决定组织,组织影响战略。作为HR,高阶的技能就是组织的优化和调整,具体包括部门设置、岗位设置、流程梳理.....
德鲁克牛在哪里?一般人我们喜欢说一个人很厉害,就说他是一部百科全书,他是一所大学,他是一个小宇宙,我觉.....
战略思考解决的是企业方向与发展路径问题,组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来.....
事业终究会消亡,只有生意和文化可以永存。.....
目标对组织和个人如此重要,那最直接、最有效的管理就是通过目标进行管理。首次提出目标管理方法的是管理大师.....
道德溃败似乎已经成为常见现象。尽管有人试图论证这仅是特例,但更多人通过自己的耳濡目染来判断真实的道德状.....
关于组织变革的内容,在第一讲的时候谈到基于基因理论的模型,从三个维度去考虑组织变革,第一个维度——文化.....
永远不要忘记自我批判,摩尔定律的核心就是自我批判,我们就是要通过自我批判、自我迭代,在思想文化上升华,.....
有的企业家学完MBA/EMBA,回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了,自己把自己搞.....
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